Warum junge Talente so schnell wieder gehen!
Die hohe Fluktuation junger Talente stellt Unternehmen vor große Herausforderungen.
Eine aktuelle Studie zeigt erschreckende Zahlen: Laut der Studie „Learning & Development Monitor“ mit 1.799 Teilnehmern, von der Lernplattform Studytube durchgeführt, kündigen 28,4 Prozent der neu eingestellten Beschäftigten innerhalb der ersten zwölf Monate. Die Gründe für die Fluktuation neuer Talente sind vielfältiger Natur und werden oft falsch eingeschätzt.
Warum gehen so viele junge Talente?
Während HR-Manager häufig meinen, dass inhaltliche Aspekte wie fehlende Herausforderungen oder mangelnde Weiterbildungsmöglichkeiten die Hauptgründe für den frühen Ausstieg sind, sehen die Führungskräfte das Gehalt als zentralen Faktor. Diese Diskrepanz zeigt, wie komplex die Ursachen für die hohe Fluktuation sind.
Die wahren Gründe für den frühen Ausstieg
– Eine unzureichende Einarbeitung führt dazu, dass sich neue Mitarbeiter schnell überfordert fühlen und ihre Aufgaben nicht erfolgreich meistern.
– Neben dem Gehalt spielen auch weitere Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten oder betriebliche Altersvorsorge eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung.
– Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie sich in ihrem Unternehmen nicht weiterentwickeln können, suchen sie sich schnell neue Herausforderungen.
– Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Faktoren für die Mitarbeiterzufriedenheit. Fühlen sich Mitarbeiter nicht wertgeschätzt, suchen sie sich einen neuen Arbeitgeber.
– Eine schlechte Führungskraft kann dazu führen, dass Mitarbeiter demotiviert sind und das Unternehmen verlassen.
Was Unternehmen tun können um neue Talente zu binden:
Individuelle Onboarding-Programme: Jedes neue Mitglied des Teams benötigt eine individuelle Einarbeitung, die auf seine Fähigkeiten und Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Attraktive Benefits: Neben dem Gehalt spielen auch flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und betriebliche Altersvorsorge eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung.
Entwicklungsmöglichkeiten schaffen: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen.
Offene Kommunikation: Führen Sie regelmäßig Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen.
Wertschätzung zeigen: Anerkennen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie eine positive Arbeitsatmosphäre.
Fazit: Die hohe Fluktuation junger Mitarbeiter ist ein ernstzunehmendes Problem für Unternehmen. Um diese Entwicklung zu stoppen, müssen Unternehmen ihre Personalpolitik überdenken und attraktivere Arbeitsbedingungen schaffen. Eine gezielte Weiterbildung, flexible Arbeitszeitmodelle und eine offene Kommunikation sind wichtige Bausteine für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung.
Indem Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernst nehmen und ihnen Perspektiven für die Zukunft bieten, können sie nicht nur die Fluktuation reduzieren, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.